Strategy in business
Haal meer uit je bedrijf met beter inzicht
Als jouw strategische sparringpartner sta ik klaar om inzicht en nieuwe perspectieven te geven. Met een gerichte strategie werken we aan groei, rendement en versterking van het bedrijf.
Hoe houd ik mijn bedrijf fris en gezond?
Ben ik nog op de juiste weg?
Hoe pas ik me aan de huidige markt aan?
Welke koers volg ik?
Welke keuzes maak ik?
Hoe kan ik meer uit mijn bedrijf halen?
Elke manager of ondernemer worstelt met deze vragen…
Bij ieder bedrijf komt vroeg of laat de vraag zijn we nog wel op de juiste weg? Hoe blijf je als bedrijf relevant en fris in de veranderende markt? Op welke doelgroep richt je je? Wat is het onderscheidend vermogen van je bedrijf? Hoe laat je je bedrijf naar het volgende niveau groeien?
Op sommige momenten zijn deze overwegingen echter nog belangrijker dan anders. Denk aan de introductie van een nieuw product of dienst, het uitbreiden naar nieuwe markten of internationalisering van je bedrijf. Een helder doel van je bestemming en een goed uitgestippelde route vormen de basis voor succes. Want als je niet weet waar je naar toe wilt, is de kans groot dat je ergens anders uitkomt. Ondernemers en managers kunnen goed veel besluiten nemen. Echte keuzes maken is alleen gemakkelijker gezegd dan gedaan, want het maken van keuzes vergt inzicht, verbeeldingskracht en moed.
Dat is precies waarmee ik je kan helpen
Vanuit jarenlange ervaring en expertise sta ik klaar om ondernemers en managers te helpen hun bedrijf te verbeteren.
Met een objectieve blik kijk ik naar ik je bedrijf, de markt waarin je actief bent en de huidige positie daarin. Samen werken we aan het structureren en vastleggen van de kern van je bedrijf.
Het resultaat? Een kristalhelder inzicht in de huidige stand van zaken en een duidelijke richting voor de toekomst. Op basis hiervan bouwen we voor je bedrijf een strategie op maat, met concrete doelstellingen uitgewerkt in een gericht actieplan.
Maar daar houdt het wat mij betreft niet op. Door regelmatige evaluaties en gerichte vervolgacties zorgen we er voor dat het niet bij mooie voornemens blijft, maar boeken we daadwerkelijk resultaat.
Neem contact op voor een vrijblijvend, verkennend gesprek.
Aanpak
We houden het simpel: Een aanpak gebaseerd op 3 stappen
Hoe lang of kort een traject ook duurt, de onderstaande stappen komen altijd aan bod:
- Inzicht
- Keuze
- Koers
Hierbij maakt het niet uit of het gaat om het aanscherpen of herzien van de bedrijfsstrategie, het uitwerken van een groeiplan, de voorbereiding van een productintroductie of welk ander thema dan ook. Zonder inzicht kun je geen goede keuzes maken en zonder keuzes is er geen focus. Het risico is dan dat je niet uitkomt waar je naar toe wilt.
1. Inzicht
Zonder helder beeld van je bedrijf kun je geen goede keuzes maken. Hoe ziet de markt eruit? Wat zijn de doelgroepen? Waar liggen de behoeftes van je klanten? Wat is het onderscheidend vermogen van je bedrijf? Wie zijn je concurrenten? En waar liggen kansen? Ook is een duidelijke kijk op de binnenkant van je bedrijf vereist. Wat zijn de interne doelen? Wat levert de meeste winstmarge op? Hoe zijn zaken georganiseerd? Als we dit weten is de volgende stap om op basis van dit inzicht keuzes te maken.
2. Keuze
Voordat we de koers kunnen bepalen is het nodig om keuzes te maken. Dat is niet altijd eenvoudig. Door de gemaakte analyse en het verkregen inzicht wordt het wel makkelijker. Het verkregen inzicht vormt een stevig fundament om de keuzes op te baseren. Daardoor zijn het keuzes die rekening houden met wat past bij de markt, het bedrijf en het personeel. Zo helpen deze keuzes om voor bedrijf én ondernemer focus en richting te geven.
3. Koers
Nu de keuzes zijn gemaakt is het tijd om de juiste koers te bepalen. Belangrijk is ook om nu samen concrete stappen en tussendoelen te definiëren zodat we ook tijdens het traject weten of we de goede kant opgaan. Daarom stellen we samen een duidelijk actieplan met doelen op. En daarbij hoeft het niet te blijven. Door regelmatige evaluatie en vervolgacties zorgen we ervoor dat het niet bij mooie plannen blijft, maar dat het plan ook uitgevoerd wordt. Op weg naar resultaat!
Maatwerk als basis
Geen enkel bedrijf en geen enkele situatie zijn hetzelfde en daarom is maatwerk essentieel. Bij mij dus geen abonnementen, pakketten of strippenkaarten. Je zet me in wanneer en zolang je me nodig hebt en zit nergens aan vast.
Verkennend gesprek
Alles start met een verkennend gesprek, een informele kennismaking, kosteloos en vrijblijvend. Mijn onafhankelijkheid heb ik hoog in het vaandel staan, vandaar dat ik een traject alleen start als er van beide kanten een duidelijke klik en commitment is om daadwerkelijk verandering in gang te zetten. Na afloop van het gesprek komen we tot een heldere conclusie: we kunnen wel of niet iets voor elkaar betekenen. Omdat ik dit advieswerk doe naast mijn hoofdactiviteit heb ik maar beperkt ruimte om ondernemers en bedrijven te ondersteunen.
“Organisaties moeten wendbaar zijn, wendbaar om zich aan te passen, aanpassen om te groeien.”
Gun jezelf een sparringspartner; blijf scherp en til je bedrijf naar een hoger niveau
Nergens aan vast
Bij mij zijn er geen abonnementen, pakketten of verplichtingen. Je kunt me inschakelen, zonder ergens aan vast te zitten. Ik werk graag op basis van wederzijds commitment en een goede klik.
Zonder inzicht geen uitzicht
Om een solide strategische richting te kunnen bepalen, kijk ik graag naar de feiten. Dat geeft inzicht en opent nieuwe perspectieven. Als jouw sparringpartner help ik om goed onderbouwde en doelgerichte keuzes maken.
Een doelgerichte aanpak
Veel adviestrajecten eindigen in dikke rapporten en algemene adviezen. Als het mogelijk is kies ik voor een pragmatische aanpak. Ik geloof in maatwerk en ben er om mee te denken, mee te bouwen en te helpen verbeteren.
Over Vincent
Meedenken, verbeteren en meebouwen
Met de nodige vlieguren in managementfuncties in strategie, algemeen management, business development en marketing, zet ik mijn kennis en ervaring graag in om anderen te ondersteunen. Voor veel managers en ondernemers geldt dat werken áán het bedrijf veel lastiger en uitdagender is dan werken ín het bedrijf. Daar wil ik graag bij helpen en daar haal ik mijn motivatie uit.
Ik zie mijzelf als onafhankelijk sparringpartner waarbij kwaliteit en professionaliteit voor mij belangrijk zijn. Mijn aanpak is allesbehalve theoretisch. Ik ben een pragmatische denker die graag concrete resultaten boekt. Tegelijkertijd heb ik wel een stevige theoretische basis en een ruime ervaring om op terug te vallen wanneer dat nodig is. Elk bedrijf en elke situatie is anders, daarom geloof ik ook niet in standaardoplossingen, maar wel in maatwerk.
Ik ben niet de typische adviseur die in komt vliegen, een dik rapport achterlaat en vervolgens weer weg is. Wat mij onderscheidt, is veelzijdigheid, een no-nonsense aanpak en het naadloos schakelen tussen strategische en operationele niveaus.
Onafhankelijkheid is een kernwaarde voor mij. Ik ondersteun bedrijven naast mijn werk als Vice President of Strategic Development voor een grote Duitse multinational. Daarom heb ik maar ruimte om een beperkt aantal klanten te helpen en hecht ik veel waarde aan een duidelijke klik van beide kanten én commitment.
Ik ben er om mee te denken, mee te bouwen en te verbeteren, daarbij houd ik altijd voor ogen dat de ondernemer of manager aan het roer blijft staan. Het is een geweldige motivator voor me om te zien dat ik kan bijdragen om bedrijven stappen te laten zetten.
Inzet
Waar kun je me voor inzetten?
Voor veel ondernemers en bedrijven is het kernprobleem eigenlijk vrij eenvoudig. Er komt steeds meer op hun pad, terwijl de middelen om hierop te reageren natuurlijk begrensd zijn.
Dat is waar ik bij help. Niet door ingewikkelde keuzes uit handen te nemen maar door bedrijven te voorzien van inzicht, zodat ze zelf de essentiële keuzes kunnen maken.
Strategieën voor groei- en ondernemingsplannen
De uitbreiding van je bedrijf vindt soms geleidelijk plaats maar vaak ook in sprongen. Het nemen van de volgende stap vraagt om zorgvuldige voorbereiding en een doordacht plan om de groei ook echt te realiseren.
Bedrijfsstrategie implementatie
Het ontwerpen van een strategie is maar een begin, effectieve uitvoering is de sleutel tot succes.
Product introductie- en Innovatiestrategieën
Continue vernieuwing van je producten of diensten is essentieel om de concurrentiepositie te behouden of te vergroten. De kans op een succesvolle lancering van nieuwe producten of het betreden van nieuwe markten kun je aanzienlijk vergroten met een grondige voorbereiding inclusief een zorgvuldige selectie van de doelgroep.
Aanscherpen positionering
van je bedrijf, producten of diensten, zodat met de juiste boodschap jouw doelgroep zich aangesproken voelt. Oftewel “kiezen om gekozen te worden”.
Bedrijfsanalyse en rendementsverbetering
De sterke punten gebruiken en eventuele zwakke punten aanpakken om zo het verbeterpotentieel te ontdekken en te gebruiken.
Bedrijfsovername
Bij bedrijfsovernames is het van cruciaal belang om het potentieel en de verbetermogelijkheden van de overnamekandidaat grondig te identificeren. Met behulp van een strategiescan kunnen we de marktpositie, kansen en mogelijke risico’s helder in kaart brengen, zowel voorafgaand aan als tijdens het overnameproces.
Bedrijfsverkoop
Om een zo hoog mogelijke waardering te realiseren voor je bedrijf, helpt het enorm om de kopende partij duidelijk te maken waar je meerwaarde ligt.
Een succesvolle verkoop staat of valt met voorbereiding en optimalisatie. Dit kan bijvoorbeeld met een gedegen analyse en afstemming van marktkeuzes, scherpere positionering en identificatie van de juiste doelgroep. Niet alle bedrijven hebben de eigen positionering of gemaakte keuzes goed gedefinieerd. Voor potentiële kopers is het daardoor lastig om het bedrijf goed te waarderen en het volledige potentieel in te schatten. De analyse met mogelijkheden kan worden samengevat en op papier gezet voor potentiële kopers.
Het maken van de juiste keuzes, het uitwerken van een strategie, het opstellen van een actieplan en daadwerkelijk actie ondernemen kan een uitdaging zijn.
Op zulke momenten heb je behoefte aan een externe en onpartijdige gesprekspartner, nieuwe ideeën en prikkelende vragen. Iemand die je helpt om je ideeën te structureren, met wie je kunt brainstormen en die je helpt keuzes te maken en je begeleidt bij de praktische uitvoering.
Columns
Ondernemers Proat
Mijn kijk op de zaak
In mijn column “Ondernemers tips” in het online ondernemersprogramma “Ondernemers Proat” behandel ik elke aflevering een nieuw onderwerp in de vorm van een gesproken column. Daarin geef ik mijn kijk op en tips over bedrijfsstrategie en organisatie. Bekijk de columns hieronder.
Over Ondernemers Proat
Ondernemers Proat is een maandelijks programma op Youtube, gericht op ondernemers in Oost-Nederland. In elke aflevering staat een ander bedrijf en de ondernemer achter het bedrijf in de schijnwerpers. Als vast onderdeel van het programma komen het innovatiejournaal en mijn rubriek aan bod.
Contact
Ben je klaar om meer uit je bedrijf te halen?
Waarom plannen we dan geen verkennend en vrijblijvend gesprek? Dat kan telefonisch of met een videogesprek waarin ik graag van je hoor voor welke uitdagingen je staat en welke ondersteuning je daarbij kunt gebruiken.
Is het in de omgeving van Doetinchem? Dan kan ik ook persoonlijk met je afspreken.
Vul je gegevens hiernaast in en ik neem contact met je op.
Vincent Roes